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- 发布于：2024-10-08 19:02:20
- 来源：24直播网
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阿里巴巴港股市值突破6万亿港元，换算成人民币有多少？
约合人民币53万亿元，美金7742亿美元。
8月26日，阿里巴巴港股收涨416%，创出了新高，总市值突破了6万亿港元，为港元。
8月25日下午，蚂蚁集团同时向上交所及港交所递交上市招股文件，有专业人士预计在10月20日前后上市，有望成为近年来全球最大规模的IPO，业内预计此次IPO估值可能达到2000亿美元，约亿人民币。 其中，阿里巴巴是蚂蚁集团的最大股东，目前持有33%的股权，如果按亿元上市估值计算，阿里的这部分股权估值大约为4000亿元。 因此，阿里巴巴今天有不错的涨幅。
6万亿港元，约合人民币53万亿元，美金7742亿美元，这是什么概念？我们先来看看知名科技股的市值，截止8月25日收盘，苹果公司的总市值为213万亿美元，亚马逊公司的总市值为168万亿美元，微软公司的总市值为164万亿美元，谷歌-C的市值为6106亿美元，谷歌-A总市值为4825亿美元，Facebook的市值为8000亿美元，英伟达公司的总市值为3147亿美元，奈飞公司的总市值为2164亿美元，阿里巴巴的市值排在苹果、亚马逊、微软、谷歌、Facebook之后，此外，阿里巴巴的市值是亚洲科技公司的第一。
阿里巴巴富得流油。 2019年国内的生产总值是991万亿元，阿里的市值占GDP的535%。 2019年GDP排名第五的河南省的GDP为54万亿元，阿里巴巴的市值与其相近。 2019年，政府进行减税降费，全年减税降费合计236万亿元，还不足阿里巴巴市值的一半。 阿里巴巴曾经的造富神话，轰动一时，2007年，阿里巴巴以B2B业务作为主体在港交所上市，仅以发行价预计，上市后接近有1000名阿里员工成为百万富翁。 这次蚂蚁金服将上市，阿里系持有70%以上的股权，又是一次造富的神话。
阿里巴巴到底为什么如何强大？
阿里巴巴的零售业务是电商行业中最能赚钱的“印钞机”，同时新零售成为新的增长引擎，菜鸟、本地生活等单元随着规模效应出现进一步减亏，全面向主业收缩战略初见成效。 足够厚的家底为阿里巴巴在电商持久战中赢得时间，积极布局支付、物流、云计算等基础设施，实现跨越式发展。 互联网进入到下半场，逐渐由消费互联网向产业互联网过渡，积极布局的阿里云，位居亚太市场的第一位；支付领域的蚂蚁金服，成为金融科技超级独角兽，大数据优势逐渐凸显；物流领域的菜鸟网络，深耕智慧物流赛道，同城+下乡+出海，未来增长可期。 阿里巴巴善于捕捉商机，在电子商务时代脱颖而出，之后再精准布局支付领域，再凭借其强大的财力切入云计算领域。
最为佩服的是，阿里巴巴每年的营收增长能保持平均50%左右，这么大的一家企业，每年还能保持这种增速，实在是非常难。 我们想象一下，一只大笨象，还能够轻盈地跑起来，可算是叹为观止。 阿里在电商行业的市占率并未出现大幅下降，且公司在品牌商品领域的市占率仍在继续提升，此外，公司的金融科技及云计算等新业务增长强劲，旗下的蚂蚁金服等业务部门开始进入A+H股IPO程序也给公司的股价带来催化剂，未来依然有成长空间，大象还在起舞。
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元
本文为《创造一下·公司兵法》栏目
硅谷新贵ZOOM1291亿美元市值背后的商业逻辑
作者|苗正卿
狂热继续。
9月1日，视频会议服务商ZOOM股价一度暴涨 47%， 以 1291亿美元 市值超越IBM，成为 美国市值最高的20大 科技 公司之一 。
凭借手中股份，ZOOM创始人、CEO袁征以超过200亿美元的身价杀入全球富豪榜前70名。
让资本市场对ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成绩单。 二季度ZOOM营业收入同比增长355%，而其中81%的收入增量源自新订阅用户。
在过去的一年之中，如何获得新用户成为了华尔街和硅谷都在忧心的事。 这甚至成为了To B和To C公司都绕不开的必考题。
贵为FAANG成员之一的奈飞，只是因为新用户预期增速放缓，便引来股价暴跌10%的“惩罚”。 而中概股、To B玩家声网，则凭借疫情引发的“用户超额增量”态势成功在纳斯达克IPO。
ZOOM已经成为华尔街和硅谷都在研读的新“兵法书”，因为获得新用户的能力正是ZOOM擅长的事。
2020年以来，ZOOM最重要的目标客户群“拥有10人以上的公司级客户”增长了295万个，比2019年全年增扩293%。 值得玩味的是，从2011年开始创业算起，袁征带领ZOOM杀入的并非蓝海。 在当时的视频会议市场，微软的Skype、思杰公司的GoToMeeting以及并入思科的WebEx旗下产品已经成为市场主流。
如何在竞争激烈的赛道迅速获得企业级用户？ 这成为了袁征和ZOOM需要思考的问题。
“ZOOM用To C的思维，做了一款To B的产品。 ” 分析师、SAAS市场研究者Baldwin对《创造一下》表示，ZOOM暗示了一种潜在趋势： B端和C端市场界限逐渐模糊。
ZOOM的诞生和一场爱情有关。
1987年，考上山东矿业学院的袁征出现了一个刚需：如何与异地女友保持联系。 当时二人分隔两地，只有乘坐10小时火车才能见面，刚需焦虑让袁征萌生了一个想法：用某种技术实现音视频同步。 这其实是袁征的底层逻辑： 从需求出发设计产品，技术只为需求服务。
“在硅谷，有太多的天才工程师，但其中大多数只是在开发自己喜欢的产品，而非用户真正需要的产品。 ”工程师秦洁早在WebEx时代便与袁征共事，在他眼中袁征属于硅谷异类：在WebEx的会议桌上，当一群工程师讨论技术时，袁征也会用温和语气指出“这个设计似乎不符合用户需求”。
甚至用户需求成为了袁征日后从思科离职的导火索。
2011年作为思科工程副总裁的袁征在用户走访调研时发现，思科提供的远程会议系统已不能满足用户。 这套基于昔日WebEx技术而成的系统在稳定性和便捷性上已不能让2011年的用户满意。 在和思科高层交涉无果后，袁征决定创业并开发全新的系统。
重视需求的基因，最终嵌入到ZOOM之中。 和硅谷同行相比，作为To B企业，ZOOM在产品研发和推广时采用了不同的模式，B端企业用户之中的员工需求被视为重要信息。
Anne是在美国一家创业型生物公司工作的员工。 她最早使用ZOOM，是因为一封邮件。 当时她给一位ZOOM的工程师推荐了自己公司的生物产品，在愉快的交流后对方又发来了一封“推荐ZOOM产品”的邮件。 这让Anne略感意外，之前她使用过的企业会议软件，都是由软件公司直接向客户公司的采购负责人推荐。 像ZOOM这种直接将产品推荐到目标公司基层员工的打法并不多见。
一位供职于ZOOM的人士回忆，在早期推广产品时，ZOOM销售部门制定的策略可以描述为 “由小到大、由下到上、由散到聚” 。 ZOOM销售人员的KPI考核之中，对接了多少采购部门负责人或公司高层并非最重要指标。 “和多少目标公司基层员工实现对接”反而被看得很重。
当时ZOOM的销售推广理念，甚至是鼓励销售人员引导客户公司员工将ZOOM用于私人场景。 “我们并不是让这些基层员工向公司高层推广产品，从而实现公司采购，ZOOM的目标是让这些人真正用产品，并获得体验。 ”
Emergence Capital普通合伙人苏博托夫斯基是最早投资ZOOM的投资人之一。 在和袁征接触时，袁征并没有向苏博托夫斯基展示PPT。 在会议室中，袁征将ZOOM的产品直接放在苏博托夫斯基等投资人面前，并允许他们随以使用，而体验后苏博托夫斯基决定参与投资。 “人们想要的是一款他们喜欢的工具。 ” 苏博托夫斯基说。
分析师Baldwin将ZOOM的模式归结为两个基本点： 产品本身质量过硬+能满足用户需求。 “在满足这个前提下，ZOOM的产品通过个体向群体推广。 这和传统的To B公司模式不同，并非那种公司统一采购后向下分发的模式。 ”
国内某中型风投公司在2019年开始使用ZOOM。 最开始是几个海外留学背景的员工在夜里居家协作时自行使用，之后ZOOM的产品被“安利”给了部门领导，两个多月后，ZOOM成为了这家公司统一采用的远程会议软件。 这其实是ZOOM崛起过程中最常见的情况： 先赢得C端用户，再逐渐影响到B端。
远望资本创始合伙人程浩是ZOOM的用户之一。 他发现ZOOM成功的逻辑是To B的企业“ 通过病毒式营销（Viral Marketing，利用人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散） ”迅速发展。
ZOOM深度用户张翰是一家9人创业公司的CEO，最早他发现ZOOM还是在和投资人交流时。 当时他身处北京，而投资人远在新加坡。 在对方的提议下，张翰试着使用了ZOOM。
“当时非常紧张，担心软件复杂，耽误聊事。 ”让张翰意料之外的是ZOOM的极简主义设计。 他用了3分钟的时间下载软件并加入会议，而在之后32分钟的交流中也没有出现任何意外。 这次体验之后，张翰将ZOOM推广到自己公司之中，并且将之推荐给了其他几个创业的朋友。
社交裂变并非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善于借力知名品牌。 ZOOM国际和合作伙伴营销部负责人德里克·潘多透露，除了用户个人通过社交网络推广ZOOM，公司本身还很看重和品牌的合作。 在F1方程式匈牙利布达佩斯大奖赛上，ZOOM已投入使用，车迷通过ZOOM可以看到实时更新的赛况。
“这其实是一个简单的逻辑，很像许多消费电子产品甚至消费品公司的打法，通过品牌露出扩大影响力，并通过个人的社交裂变获得新客户。 ”营销研究者朱民认为ZOOM最大的特点，就是获得C端流量后，最终演变为B端的公司级客户。 “这是ZOOM在产品质量之外，最大的成功秘诀。 ”
在获客方面， 免费增值模式 也是ZOOM的战略之一。 ZOOM的产品分为两大体系，一对一的免费模式，以及40分钟免费的群组会议模式。 一对一免费模式，进一步促进了C端个人成为ZOOM产品的体验者。 而群组会议的40分钟免费模式，也是基于用户实际应用场景而设计出的方案。 在公开采访时袁征透露，40分钟免费模式，是早在WebEx时期团队通过实际调研发现的“最佳时间”。 来自ZOOM的研究显示，40分钟免费模式最容易实现付费用户转化。
“本质上这是一种免费增值模式。 ” Baldwin对比了在2020年成功IPO的声网。 和袁征类似，声网创始人、CEO赵斌同样源自WebEx，而声网和ZOOM同样是To B的公司。 有趣的是，赵斌和袁征不谋而合地都选择了免费增值模式。
“声网给每个账号提供了分钟的免费使用时间，之后才收费。 ”赵斌认为分钟足以让用户体验到声网的优势并抉择是否继续使用。 和ZOOM颇为类似的是，声网在营销推广过程时，最看重的也非客户公司的采购负责人，而是实际使用声网API的工程师。
Brown同时是声网API和ZOOM产品使用者，作为工程师他经常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程师交流协作。 他觉得ZOOM和声网和传统的思科、Oracle等To B类公司有所不同。 在传统的模式下，基层员工无法提前尝试使用这些To B级产品，除非公司高层决定购买、引入。 但声网和ZOOM的产品首先让基层员工用到，而且这些产品甚至具备To C的特质。 “一位个人开发者也可以使用声网API，家庭成员间也可以用ZOOM交流。 ”
但程浩认为，并非所有的To B产品都可以To C化发展。 在他看来，ZOOM的产品“足够通用、足够标准化、足够独立并且非常年轻化”。 而大部分To B产品并不具备ZOOM的这些特点，如果一味模仿ZOOM或声网的模式，可能水土不服。
ZOOM并非一帆风顺。
2020年4月初，袁征在YouTube平台亲自下场直播，主题是“道歉”。 让袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隐患问题。
ZOOM轰炸（ZOOM Bombing，指突然有人闯入到会议视频中并留下不可描述的行为或言语的现象） 在2020年第一季度开始在网上发酵。 这导致ZOOM的股价一度暴跌15%。
除了安全隐患，ZOOM所在的赛道可谓拥挤。 2020年4月Facebook推出同类产品Messenger Rooms。 而谷歌的Hangouts Meet则实现“云化”，无需安装软件在Web页面即可实现100人视音频远程会议。
缺失场景一直是ZOOM被质疑的地方 。
“ZOOM说到底是一款工具，它缺少了自带的场景。 ”以谷歌为例，从2019年开始谷歌就开始整合Gmail和Hangouts Meet。 这是谷歌场景化战略的一部分，用户在一个场景内可以体验到产品的多种功能。 以Gmail最大的单一市场印度为例，印度的Gmail使用者在通过Gmail进行工作交流时，可以即时通过Hangouts Meet实现音视频深度交流。 相比于单独一款软件，这种场景化服务的优势在于便捷和系统整合。
这也是ZOOM在2011年创业伊始就面临的问题。 在袁征初创ZOOM时，他的朋友曾提出过质疑：公司采购思科的产品，不仅为了远程会议一款产品，还会有诸如企业路由器、安全产品等。
“ZOOM作为一款工具，在面对平台类公司和巨头公司竞争时处于天然劣势，除非产品竞争力保持持续优势。 ”一位不愿具名的分析师表示，ZOOM业绩大涨离不开疫情带来的“无接触经济”。 在无接触经济的业态下，ZOOM规避了“场景化缺失”的问题。 但在疫情之后，ZOOM能否保持如此高的增长性，并不能轻易判断。
起码在新兴市场，ZOOM的好运气并未延续。 2020年5月，ZOOM逐渐停止了中国个人用户在产品上的注册。 8月ZOOM将在中国的发展模式改为OEM经营模式 （新模式下，ZOOM在中国选择三家代理商进行合作） 。
“随着ZOOM逐渐成为市值近万亿元的公司，ZOOM所面临的挑战已经和以前不同。 ” Baldwin表示ZOOM已经走上了Facebook曾经的道路，随着体量增加，宏观环境和所在市场政策的影响，将会对公司发展起决定性影响。
不过袁征似乎也在用自己的方式应对潜在危机。 比如在新兴市场上，ZOOM正在全力开拓印度市场，到2020年5月时印度已经成为了美国之外的ZOOM最大单一市场。
而为了解决场景缺失的问题，ZOOM也开始 定制化服务 。 随着疫情带来的在线教育市场飞速发展，ZOOM为多家在线教育厂商推出了定制化软件。 ZOOM不仅可以根据公司特点调整软件功能，还可以将ZOOM的功能嵌入到一些企业的产品中去。 “未来在To B的市场，人们也会更加关注定制化，每个企业都希望获得针对自己需求的精准服务。 从这个角度上B端和C端都正在进入个性化时代。 ” Baldwin说。
为了拿掉“安全隐患”这条锁住ZOOM生死命脉的锁链，ZOOM也在奋力一搏。 最新的消息显示，ZOOM宣布启用双重验证功能，这被视为ZOOM提高用户账户安全的举措。 毕竟在ZOOM基于社交裂变的获客模式下，一个用户选择离开ZOOM时也会影响其朋友对ZOOM的评价。
正如袁征自己所说：“ZOOM需要小心谨慎地发展。”
互联网发展趋势？
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元，据国外媒体报道，Netflix正在私下向投资者和广告商透露，拟推出付费广告业务，Netflix广告投放业务收费高达千次80美元。
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元1国外流媒体巨头Netflix一直被认为是业内标杆，只需一次付费就能解锁所有内容，并且没有广告干扰，每年有大量独立制作的优质影片可看。 但现在这个业内标杆似乎也沦陷了。
近日据《华尔街日报》报道，Netflix正计划推出广告投放业务，相关广告每达1000次浏览，广告商便需支付80美元(约合人民币540元)费用。 这已经是业内天价收费标准，让Netflix成为最昂贵的广告投放平台之一。
据消息人士称，Netflix董事长兼联合首席执行官Reed Hastings等高层曾私下向投资者和广告商透露，Netflix将推出广告业务，相关广告每达1000次浏览，通过帮助广告商锁定特定受众群体，广告商便需支付80美元的费用。
Netflix高层正在对广告业进行全面调查，与广告商对话并制定策略。 Netflix正在讨论广告业务的推进相关方案，形式不限于在视频之前播放广告，以及在平台中插入广告，但公司未透露具体广告数量以及广告出现的方式。
Hastings已经为Netflix的广告业务设定了很高的财务目标。 考虑到公司在广告销售方面经验不足，Netflix正在物色具有广告专长的高层人选，并接触了Comcast行政人员。
Netflix于5月宣布开始推出带有广告的低价订阅服务，但并未透露该服务的具体收费，预计将低于999美元。 此外公司计划在明年开始向家庭收取共享费。 有消息人士指出，Netflix本打算在今年第四季度推出全新含有广告的订阅服务，但这一安排可能被推迟了。
此前Hastings曾表示引入广告会破坏Netflix创造的无广告净土，还会分散用户注意力。 那为何现在他对广告的态度发生大转变呢？一位Netflix广告业务人士表示，部分原因是Netflix正面临用户流失的阵痛，而流媒体视频平台之间的竞争也越来越激烈。
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元2近年来，虽然国内视频、音乐等方面的版权意识越来越重，但从整个商业市场上来说，反而像是割用户韭菜。
虽然用户花了不少钱开通会员，但是依然要忍受各种广告信息，甚至还有VVVIP，需要持续付费解锁，用户体验非常差劲。
而国外的流媒体巨头Netflix（奈飞）一直被认为是业内标杆，只需一次付费就能解锁所有内容，并且没有广告干扰，每年有大量独立制作的优质影片可看。
但现在，这个标杆似乎也要沦陷了。
据国外媒体报道，Netflix正在私下向投资者和广告商透露，拟推出付费广告业务，每条广告获得1000次浏览，广告商需支付80美元（约540元人民币），这几乎是业内天价收费标准。
而这背后其实也是在付费用户大量流失下的无奈之举，据此前财报显示，Netflix今年用户数大幅下滑，甚至市值也不断下跌，损失惨重。
因此，Netflix于5月宣布开始推出带有广告的低价订阅服务。
不过他们还未透露该服务的具体收费，预计价格将会低于999美元，这是目前最便宜的基础订阅价格。
Netflix广告投放业务收费高达千次80美元3奈飞正在加速进军广告业。
据《华尔街日报》8月3日报道，流媒体巨头奈飞（Netflix）私下向投资者和广告商透露，拟推出付费广告业务，每条广告获得1000次浏览，广告商需支付80美元。
一直坚持对广告说不的奈飞，在经历了一季度付费用户大幅度流失后，于5月宣布开始推出带有广告的低价订阅服务。 奈飞并未透露该服务的具体收费，预计价格将会低于999美元，这是目前最便宜的基础订阅价格。
奈飞CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）为广告业务设立了长远的财务目标。 知情人士透露，哈斯廷斯及奈飞高管私下告诉投资者和广告业，通过帮助广告商锁定特定的受众群体，奈飞能够向广告商收取每1000次广告浏览约80美元的费用。
《华尔街日报》称，这将使奈飞成为最昂贵的广告投放平台之一。
知情人士表示，奈飞的高管正在对广告业进行全面调查，与广告商对话并制定策略。 一位近奈飞广告业务的人士称，该公司正在讨论广告业务的推进相关方案，形式不限于在视频之前播放广告，以及在平台中插入广告。
但奈飞至今仍未透露具体的广告数量及广告出现的方式。
为加速推出广告业务，奈飞曾向竞争公司寻求合作。 如此奈飞就不必自己组建广告销售团队，也无需投入巨额资金研发相关技术。
此前的6月，奈飞与有线电视巨头康卡斯特（Comcast）旗下的NBC环球（NBCUniversal）会面，探讨广告销售合作。 康卡斯特旗下的NBC环球运营着Peacock流媒体服务。
知情人士称，康卡斯特为奈飞制定了代号为“Calamari（鱿鱼）”的宣传方案，暗指此前大爆的剧集《鱿鱼游戏》（Squid Game）。 该公司表示可以为奈飞提供Freewheel广告技术平台的技术，NBC环球的销售团队也会参与合作。
但最终，奈飞选择了广告业务经验不足的微软。 7月，奈飞宣布微软成为其全球广告销售和技术合作伙伴。 知情人士表示，奈飞不打算长期外包广告业务，而是寻求为期三年的合作协议，这样能为其创建自己的广告团队留出时间和空间。
此外，知情人士还称，奈飞打算今年第四季度推出全新的含有广告的订阅服务，但这一安排可能会被推迟。
实际上，很早之前奈飞就考虑过进军广告业。 据《华尔街日报》，大约十年前，奈飞的财务和内容战略高管曾就广告业务展开讨论，内容涉及何种内容适合投放广告，以及广告如何影响用户体验等问题。
该项目的代号为“Crickle”，原本计划在加拿大首次推出，但最终并没能成功。
知情人士称，当时奈飞将全球扩张视为主要目标，在西欧和亚洲市场大举扩张。 哈斯廷斯认为引入广告会破坏奈飞创造的“无广告净土”，还会分散用户的注意力。
但如今，哈斯廷斯对广告的态度已经180度大转弯。 一位近奈飞广告业务的人士表示，发生如此改变的部分原因是奈飞正面临用户流失的阵痛，以及流媒体视频平台之间的竞争越发激烈。
《华尔街日报》称，尽管奈飞已经连续两个季度流失订阅用户，但这家流媒体巨头仍然对用户增长抱有信心。 知情人士透露，奈飞正在强化网站设施，以便在未来三年能够容纳5亿用户。
7月发布的第二季度财报显示，截至6月30日奈飞订阅用户为2207亿，相比第一季度的2216亿流失约97万用户，少于公司预期的流失200万用户。 奈飞一季度流失了20万订阅用户。 奈飞预计新季度将净增100万订阅用户。
一、在产业融合、产业集中度不断提高的趋势下，市场垄断的趋势更加明显。
当前，我国经济已进入垄断经济时代，产业集聚趋势越来越明显。 产业集中度，又称市场集中度，是指某一产业中的少数企业在生产、销量和总资产等方面对某一产业的支配程度。 一般用这些企业的某些指标(多数情况下是销售指标)占整个行业的百分比来表示，企业的市场集中度表明其在市场中的地位和支配市场的能力，是企业形象的重要标志。 去年中国互联网公司将迎来高速增长的一年，虽然受年底反垄断政策影响，部分公司股价有所回落，但毕丽毕丽、拼多多、魏梦集团、中国有赞等SaaS平台在此期间快速突破，股价几度上涨。
1、大平台使得市场呈现出一个强而有力的态势，后起之秀奋起直追，竞争日趋激烈。
在经历了去年的暴涨之后，中国互联网企业与FAANG的估值差距进一步缩小。 目前，在中美互联网十强企业中，中国互联网企业占据了一半的席位。 其中，腾讯的市值非常接近脸书，排名第二的阿里巴巴经历了反垄断带来的股价下跌，市值依然超过5万亿港元，将奈飞等公司远远甩在身后，美团、拼多多等中国头部互联网公司的第三梯队正在迎头赶上。
2、大产品推动品牌集中度进一步提升。
目前中国互联网已经按照产品分类定义了各自在国内市场的势力范围，分别是腾讯系、字节系、阿里系、网络系和Aauto快手系。 从用户规模和渗透率来看，腾讯、阿里、网络用户基本覆盖全网用户，增速有所放缓。 在短视频产品的推动下，Toutiao和Aauto faster用户渗透率加快。 在用户时长方面，互联网巨头之间的竞争加剧，头条部和Aauto快手部的产品呈现“进攻态势”，而腾讯部、阿里部和网络部的产品则出现不同程度的下滑。
二、互联网巨头加大投入，试图抓住结构性增长机遇。
今年在流量红利耗尽和国家反垄断政策的背景下，头部互联网公司纷纷加大投入，使得市场股票竞争日趋激烈。 阿里巴巴国内互联网业务未来的发展方向是本地服务、新零售、全球化、云服务。 针对这一核心业务领域，阿里成立了MMC业务集团，其使命是锁定600万家正在进行数字化升级的夫妻老婆店。 MMC就是对夫妻店进行数字化升级改造，实现商品配送，走C2B2M模式。 此外，经过10多年的投资，阿里目前已进入盈利阶段，并计划未来进一步扩大投资，腾讯将把发展和投资重点放在服务器、网络设备等初创公司上。
a 、支持和帮助这些企业通过投资快速成长。
美团新业务的投资项目为社区团购、自行车打车、骑驴。 尽管其自行车(包括摩托车)因旺季和新车上市遭受了巨大损失，但由于其长期投资价值，未来仍将继续投资。 京东为京西集团全面布局了供应链和物流网络，由京西品品、京西通、京西电商整合而成，其中京西是社区团购业务。 便利店业务京通建立了B2B供应链。 京西是一家电商企业，为一线城市用户提供服务，目前已初步实现京西用户向京城分流。
3、生态型企业代表了未来的发展趋势，互联网巨头通过跨界融合建立了企业生态系统。
目前全球行业巨头和龙头企业都围绕自身构建了良好的企业生态系统。 企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。 在某个领域，就像生物一样，没有一个企业或单一组织能够长期独立生存。 就像自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一个企业最终都会与整个企业生态系统共命运。 因此在制定公司战略时，我们不仅要关注公司本身，还要考虑全局，了解整个生态系统的健康状况以及公司在系统中的作用。 基于生态系统的战略不仅让公司自身受益，也让所有系统成员共同受益，从而在生态链中形成良性循环，使公司持续健康发展。
今年随着新兴市场的逐渐发展，互联网行业已经从增量竞争转变为存量竞争，任何一家巨头的商业行为都会侵犯另一家巨头的商业空间。 未来所有互联网巨头在稳定核心竞争力的前提下，一定会通过跨界融合进入其他领域。 目前，各大互联网巨头在把握核心优势的前提下，不断拓展边界，实现商业模式的多元化，构建全方位的生态平台。
亚马逊买下米高梅之后，下一个媒体巨兽并购案是谁？
上周，流媒体界敲定一项重磅收购案。 亚马逊同意以84.5亿美元收购米高梅。 该交易是亚马逊公司 历史 上第二大收购，仅次于亚马逊在2017年以137亿美元对全食超市(Whole Foods Market)的收购。 亚马逊表示，希望借助米高梅电影制作的悠久 历史 以及高产出（超过4000部电影和个电视剧），来帮助打造旗下的影视部门Amazon Studios。 而在这项收购案发生前不久，AT&T决定将WarnerMedia与Discovery合并，各界普遍认为，这两项并购案已为新一轮流媒体业务整合拉开序幕。 那么，下一个将轮到谁？其次，狮门公司拥有高端网络Starz，这将与NBC环球公司的产品完美结合。 与竞争对手华纳旗下的HBO，和维亚康姆-哥伦比亚广播公司的Showtime不同，NBC环球没有一个高端网络。 在流媒体方面，Starz和Peacock的组合--无论是作为一项服务，还是作为一项捆绑服务，都可以扩大NBCUniversal的全球愿望。 该公司CEO John Feltheimer本周表示，Starz已经在58个不同的国家提供服务，并有望在2025年前拥有6000万全球用户，这将令Peacock的扩张愿景占得先机。 狮门的市值目前仅38亿美元（企业价值约为64亿美元）。 如果康卡斯特打算留下NBC环球，而非像AT&T那样放弃垂直媒体整合，那么收购狮门公司将是一个明智之举，使其可以在流媒体战争中保持竞争力。 本月月中，美国最大电信运营商AT&T宣布将传媒巨头“华纳媒体”与其竞争对手Discovery合并。 这意味着，竞争如火如荼的流媒体赛道将出现一家估值上千亿美元的巨头。 但对于刚刚合并的华纳媒体与Discovery，各界已经揣测其是否会与NBCUniversal进行再合并。 Discovery的控股股东约翰-马龙在接受媒体采访时表示，如果监管部门允许，合并后的公司可能对未来与NBCUniversal的合并持开放态度。 不过，按2019年和2018年票房收入计算，康卡斯特旗下的环球公司，与华纳媒体和华纳兄弟公司的影院票房收入位列全球二、三，再合并出来的“巨兽”并非是监管愿意看到的。 因此，更合理的猜测是将刚刚合并华纳媒体和Discovery，与维亚康姆哥伦比亚公司合并。 和NBC环球不同，维亚康姆哥伦比亚没有大型有线电视新闻网，因此CNN还可能存续下去。 虽然维亚康姆哥伦比亚业有电影制片公司，但近些年派拉蒙的票房表现远不及环球，在2019年和2018年票房收入位列第六，因此从反垄断层面来说，三者的再合并并不是问题。 目前来看，迪士尼并不需要AMC，毕竟前者现有的内容做得相当不错。 但由于迪士尼旗下的Hulu引入了许多授权内容，其软肋也更明显，另一头被亚马逊收购的米高梅制作出了《使女的故事》这类热播剧，被亚马逊收购之后，尚不知未来《使女的故事》是否会继续在Hulu上播放。 AMC拥有热门IP《行尸走肉》、IFC Films和 Sundance Now，可以为Hulu提供成人向的内容，也能平衡迪士尼+上儿童向以及ESPN+上 体育 向的节目。 AMC预测，到2021年底，它将拥有至少900万流媒体用户，到2025年底将升至2500万。 虽然与Hulu目前的4160万或Disney+的1.036亿相差甚远，但至少证明AMC也有自己的忠实用户群体
『乌蒙大草原二日游线路』流媒体服务成迪士尼“救命稻草” 将与Netflix、NBCUniversal等上演内容竞赛
2020年，美国华特迪士尼公司备受瞩目。 受新冠病毒疫情而不得不闭园影响，迪士尼迎来了十年来第一个亏损财年。 这也令迪士尼进行裁员，该公司计划在2021年3月底前裁员人。 尽管2020财年表现不理想，但自今年以来，迪士尼股价累计上涨17.06%，超过了标普500指数12.90%的涨幅。 分析指出，迪士尼今年股价不降反升主要是源于其流媒体服务的强势表现。 与此同时，迪士尼上周宣布了一系列新媒体计划，将继续加大对其流媒体平台的内容投资。 此外，华纳传媒、NBCUniversal、Netflix、ViacomCBS等也在加大内容投放。 一场流媒体内容投入的“军备竞赛”正在上演。 然而，丰富的内容意味着成本的增加，这或将推动流媒体服务价格的上涨。 对于流媒体平台来说，如何推出具有吸引力的产品将是获胜的关键。 乐园、流媒体“冰火两重天”在新冠病毒大流行的背景之下，迪士尼的乐园业务尚未完全恢复正常运营，多个主题乐园仍处于关闭状态。 虽然上海迪士尼乐园与奥兰多迪士尼世界先后于5月和7月重新开放，但是香港和巴黎的乐园因为疫情再度关闭，而加利福尼亚的迪士尼乐园至今处于关闭的状态。 主题乐园关闭令迪士尼的核心业务——主题乐园、体验及消费品部损失惨重。 根据迪士尼11月公布的财报显示，迪士尼2020财年第四季度主题乐园、体验及消费品部营收为26亿美元，同比下降61％；此外，2020财年该部门乐园业务营收同比下滑37%至165.02亿美元。 这也拖累了整个公司的表现。 迪士尼2020财年亏损28.64亿美元，遭遇10年来的首次财年亏损，与2019年104亿美元的利润形成鲜明对比。 受此影响，迪士尼也宣布了裁员计划。 11月26日，据美国证券交易委员会的文件披露，因新冠疫情持续打击其公园和度假村业务，迪士尼计划在2021年3月底前裁员人，涵盖了其曾在9月宣布的裁员人。 迪士尼表示，裁员数量上升是因为迪士尼乐园的客流量不理想，而裁员主要的目标也是乐园的工作人员。 此外，迪士尼宣布，可能会采取进一步“自救”措施，如额外融资、取消分红、降低或削减部分退休金或退休后医疗计划款项、减少电影和电视剧投资、进一步增加无薪假和裁员的数量等。 重压之下，迪士尼正在发力该公司新的爆发点——Disney+。 2020年至今，迪士尼已经先后在Disney+上线Artemis Fowl、汉密尔顿、《花木兰》等作品，令Disney+订阅用户激增，也带动了其直接面向消费者和国际业务的表现。 财报显示，2020财年该业务营收同比增长81%。 另据迪士尼在投资者大会上透露，截至12月2日，Disney+的订阅用户为8680万。 如果加上另外两个流媒体平台Hulu和ESPN+，迪士尼旗下三大流媒体平台共计用户为1.37亿。 在推出该平台一年之际，迪士尼实现了吸引6000万至9000万用户的五年目标。 与此同时，迪士尼上调了订阅用户增长预期。 迪士尼预计，截至2024财年，旗下流媒体服务付费用户总数预计将达到3亿到3.5亿，其中Disney+订阅用户预计将达到2.3亿至2.6亿，并在同年实现盈利。 在迪士尼对其流媒体服务做出大胆预测后，其股价创下历史新高。 分析指出，自新冠病毒大流行迫使数百万人居家隔离以来，投资者一直看好迪士尼的直接面向消费者业务。 他们认为流媒体业务的强劲增长将抵消迪士尼其他业务的持续疲软表现。 高盛认为，迪士尼股价将继续上涨，原因如下：第一，迪士尼流媒体服务的长期目标远高于投资者的预期。 到2024财年，Disney+用户将达到2.3亿至2.6亿，而高盛此前预计为1.65亿。 第二，迪士尼计划提高Disney+在美国和欧洲主要市场的价格，这将有助于抵消迪士尼为直接面向消费者业务平台制作更多内容的支出。 第三，迪士尼计划继续在影院发行主要的特许影片。 “我们认为这表明迪士尼并没有采用一种‘放之四海而皆宜’的内容盈利方式，而是采用一种平衡的策略，优化各种内容平台和分销合作伙伴的价值。 ”不过，BMO Capital Markets将其股票评级从强于大盘下调至“符合市场表现”，并在一份给客户的报告中表示，该公司估值过高，其流媒体竞争对手Netflix将对投资者更具吸引力。 涨价或成主旋律迪士尼正在为其流媒体服务使出浑身解数。 12月11日，迪士尼在投资者大会上向投资者展示了数十部来自这些大品牌的新电影和电视节目的计划，计划在四年内成为流媒体巨头。 该公司预计，届时其项目支出将达到每年140亿至160亿美元。 迪士尼首席执行官包正博表示，在已宣布的约100个项目中，约80%将直接进入Disney+。 迪士尼将允许用户选择更成熟的内容，让年龄较大的观众可以观看《亚特兰大》和《摩登家庭》等影片，这将有助于吸引更多订阅户。 据迪士尼透露，10部漫威剧集、10部星球大战剧集、15部迪士尼和皮克斯动画、15部迪士尼和皮克斯长篇，将登陆Disney+。 此外，备受关注的漫威系列，如《黑寡妇》《永恒族》《奇异博士》等影片将按计划在影院上映。 该公司重申，对预算较低或更适合不同形式推出的影片的发行保持灵活性。 例如，定于2021年3月上映的《寻龙传说》将通过Disney+提供付费视频点播，同时在影院上映。 包正博在投资者大会上承认，迪士尼在2019年的全球票房达到约130亿美元，其中7部电影的票房超过10亿美元，称这种成功“不容小觑”。 花旗分析师Jason Bazinet在一份报告中指出，迪士尼对新内容做出了“坚定的承诺”，随着用户增长速度超过预期，增加的节目成本得到了回报。 “这些数字证明，迪士尼可以与目前的流媒体之王Netflix展开竞争。 ”除了现有的Disney+、Hulu、ESPN+之外，迪士尼表示未来将推出面向国际的Star流媒体品牌，其内容将来自ABC、FX和20世纪工作室。 从2021年2月20日起，Star将在欧洲、加拿大、新加坡、澳大利亚和新西兰等地作为Disney+应用的新中心向客户推出。 明年6月，Star在拉丁美洲将会是一项独立的流媒体服务并以“Star+”与观众见面，届时将播放常规娱乐电影和电视节目以及一系列由ESPN提供的体育直播节目。 丰富的内容、高额的投资必须有人买单，而这个人或将是消费者。 McTernan表示：“总的来说，越来越多的流媒体服务正在侵吞消费者钱包的更大份额。 ”Netflix之所以成为市场领导者，不仅因为它是第一家，还因为它能以人们可以承受的价格提供优质的内容。 为此，Netflix背负了大量债务，为看似永无止境的内容传送带融资。 但烧钱不可能永远持续下去，这可能就是该公司10月宣布将在未来几个月提高价格的原因。 迪士尼也宣布了自己的涨价计划。 自2021年3月起，Disney+将开始提价，月费由原来的每月6.99美元涨至7.99美元。 而其他竞争对手如果想要在保持业务稳定的情况下制作高品质的内容，可能不得不提价。 以HBO Max为例，华纳传媒本月早些时候宣布，2021年将取消院线窗口期，这就意味着所有院线电影将在线上线下同时上映。 尽管该公司没有确定这一方式是否会成为常态，但是一旦成为永久性策略，消费者就可能会在未来几年看到订阅价格上涨，因为一部电影的制作成本并不低。 如果想要在流媒体市场占据一席之地，那么对于各大平台而言，如何保持其内容对用户的吸引力将是一个重要的课题，因为目前用户有许多服务可供选择。 McTernan称，随着媒体公司将更多、更好的内容放到流媒体服务中，将促使消费者继续评估他们所需要的产品。 流媒体上演内容“军备竞赛”事实上，参与流媒体大战的公司远不止Netflix和迪士尼。 几乎所有其他参与流媒体大战的公司目标都是制作最受欢迎的内容，以吸引付费用户。 Apple TV+、Netflix、华纳传媒的HBO Max、NBCUniversal的Peacock、ViacomCBS的Paramount+和AMC Networks的AMC Plus等公司纷纷对电视剧、制片人、演员和创意发起冲击。 当地时间12月14日，NBCUniversal表示，《The Office》剧集的第一季和第二季将在其流媒体服务平台Peacock上免费放映，而第三季至第九季将在Peacock的付费高级频道播出。 一直以来，《The Office》是Netflix收视率最高的剧集，但是从2021年1月1日起，该剧将只对Peacock用户开放。 分析指出，NBCUniversal希望借着《The Office》与Disney+、Netflix和其他过多的流媒体产品竞争。 据NBCUniversal预计，到2024年，Peacock的活跃用户将达到3000万至3500万。 ViacomCBS虽然有《星际迷航》和《海绵宝宝》的版权，但是到目前为止，该公司的流媒体服务主要围绕美国职业橄榄球大联盟的比赛直播和突发新闻。 华纳传媒正在为HBO Max投放大量的新内容，以实现该流媒体服务在2025年达到5000万美国用户的目标。 上周，该公司决定2021年将制作的17部电影全部以线上线下同时上映的方式发行，令好莱坞大为震惊。 著名导演诺兰表示：“华纳甚至不知道它们正在失去什么。 它们的决定在经济上毫无意义，即使是最漫不经心的华尔街投资者也能看出混乱和瘫痪状态之间的区别。 ”Netflix或将面临内容不足的问题。 Gullane Capital Partners管理合伙人Trip Miller表示：“Netflix面临着内容竞争的巨大压力，而且Netflix缺乏迪士尼的跨代传统内容。 ”迪士尼源源不断的内容投放或将导致一场流媒体内容竞赛。 Rosenblatt Securities高级分析师Bernie McTernan表示：“迪士尼增加内容预算对包括Netflix在内的整个行业来说都是一件大事。 这实际上提高了竞争的门槛。 如果迪士尼需要在内容上花费140亿到160亿美元，那么Netflix可能需要花费远远超过200亿美元才能在全球达到同样的订阅规模。 ”媒体分析师Geetha Ranganathan也表示：“在迪士尼公布了一项雄心勃勃的流媒体战略后，Netflix可能要被迫大幅增加其内容支出(2019年为140亿美元)。 尽管在全球转向流媒体的背景下，Netflix的投资理念仍然完好无损，但来自迪士尼的更大竞争和更高的支出可能会拖累自由现金流。 ”Discovery首席执行官David Zaslav认为，流媒体战争的赢家和输家将在未来12到24个月内出现。 “在未来两年内，流媒体平台要么蓬勃发展，要么被关闭。 ”Zaslav称，Netflix和迪士尼将成为全球流媒体赢家，因为他们已经建立了领先地位。 除此之外，只有一两家专注于脚本电视剧和电影的服务公司能够获得竞争所需的全球规模，其他公司需要通过合并或合作的方式获得市场。
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